Teams, die dynamische Risikobilanzen für sich nutzen, sind gut gerüstet für das Zeitalter der New Work 4.0. Sie gehen weg von der Momentaufnahme der Entscheidung hin zu einem aktiv gestalteten Entscheidungsprozess.
Author: corneliastrobel
Zur Person:
Dr. Cornelia Strobel begann ihre berufliche Laufbahn als Wissenschaftlerin, Sachbearbeiterin, Programmleiterin und Führungskraft bei der MTU Aero Engines GmbH. Nach Gründung eines Ingenieurdienstleistungsunternehmens wurde sie Mitglied in der Unternehmensleitung mit den Schwerpunkten Marketing/Vertrieb und übernahm die Leitung einer Business Unit. Ab 2005 war sie als Beraterin und Leiterin der Region Süd für die Mühlenhoff Managementberatung tätig.
Seit 2011 ist Dr. Cornelia Strobel Gesellschafterin und Geschäftsführerin der NEXT IMPACT GmbH und leitet die Zentrale in München Bogenhausen.
Auf einen Blick:
Studium der Chemie und Promotion
Systemischer und hypnosystemischer Coach, Team- und Organisationsberaterin
Philosophisches Jahr
Kontinuierliche Weiterbildung und Supervision in systemischen und hypnosystemischen Coachingmethoden und -verfahren
Zertifizierte KAIROS®Beraterin für Entscheidungs- und Problemlösungsverhalten
Zertifizierte DECISIO-Beraterin und Ausbilderin für die Gestaltung bewusster Entscheidungsprozesse
Systemische Organisationsberatung nach dem PENTAEDER-Modell
Ausbilderin im PENTAEDER-Institut
Vorstandsvorsitzende des PENTAEDER-Instituts
25 Jahre Tätigkeit in leitender Funktion in Industrie und Managementberatung
09
Aug
2018
Braucht Entscheiden heute mehr Inszenierung?
Empowerment und Selbstorganisation von Teams verlangen auch von Führungskräften ein neues Rollenverständnis – gerade beim Entscheiden.
09
Aug
2018
Gernot Böhme: Ästhetischer Kapitalismus
„Das Überflüssige ist nützlich, es dient der Inszenierung von Leben. Kauft es!“ Meine Buchempfehlung für alle, die mit offenen Augen durchs Leben gehen möchten.
27
Apr
2018
TRANSFER: Unsere Sprache und was sie mit mir macht.
Viel Neues gelernt im Studium oder in der Weiterbildung – doch klappt dann auch der Transfer in die Praxis? Dialogpüfungen können hier eine Menge beitragen.
12
Apr
2018
Die DECISIO-Map-Zertifizierung
Entscheidungsprozesse haben vielfältige Dimensionen: Bedarf, Relevanz, Gefahren oder auch Chancen. Mit der DECISIO-Methode lassen sich die Dimensionen bestimmen und transparent darstellen.
25
Jan
2018
ANSCHLUSSFÄHIG: Unsere Sprache und was sie mit mir macht.
Anschlussfähig zu sein – ja, wie erreicht man das eigentlich? Hat das nicht vor allem etwas mit Erwartungen zu tun? Beobachtungen eines Vortrags.
04
Jan
2018
Neugedacht: Risikokompetenz agil – oder: Gebt uns das Risiko zurück!
Agilität fordert Organisationen, sich neu mit ihrer Risikokompetenz auseinanderzusetzen.
01
Dez
2017
Wenn Emotionen unser Entscheiden bestimmen
Christian Schmidts tatkräftiges Entscheiden in Sachen Glyphosat ist ein wunderschönes Beispiel dafür, dass Entscheiden dort beginnt, wo Rechnen aufhört.
30
Nov
2017
Zum Denken angestiftet: Das hier ist Wasser von David Foster Wallace
Es gibt einen Unterschied zwischen der Fähigkeit zu denken und der Entscheidung, worüber es sich für mich lohnt zu denken.
23
Nov
2017
Frauen entscheiden anders. Oder?
Ja klar, ist man spontan gewillt zu antworten. Aber bestimmt unser Geschlecht tatsächlich unser Entscheidungsverhalten?
